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    企业内训推荐课程
    《企业团队精神培养》——企业领导力内训
     
    发布时间:2015-10-07   阅读量:  

    培训受众
    企业中高管理团队及各级幕僚团队


    课程收益
    打造基业常青的高绩效团队

     

     


    课程大纲
    第一单元 蜕变是企业持续高绩效的根本
    第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感
    一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感
    三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存
    第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感
    第三讲 蜕变是企业成功的基石

     

    第二单元 卓越绩效的组织基因
    第一讲 卓越绩效的组织基因:职业化的员工
    第二讲 价值观是团队成败的度量衡
    小组讨论分析: 职业经营企业经营团队经营必备的核心观念
    第三讲 态度是命运的控制塔
    第四讲 思维方式是导引成功的钥匙
    小组讨论:举工作和生活中生动的案例分析说明六种思维方式
    第五讲 品格与创新决定命运
    第六讲 知识与技能影响成败
    小组讨论:职场成功必备的核心品格与技能

     

    第三单元 高绩效团队的基石与灵魂
    第一讲 高绩效团队的灵魂:理念与信仰
    第二讲 基础管理平台:高绩效团队的基石

     

    第四单元 高绩效团队的锻造技术
    第一章 卓有成效的领导沟通
    第一讲 深谙沟通的本质与黑洞
    小组讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并就渊源对号入座。
    第二讲 通晓沟通的结构与砖瓦
    小组讨论:沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅
    第三讲 把握组织沟通的黄金策略
    小组讨论:1、卓有成效的沟通机制举例 2、工作与生活中踩踏八种沟通地雷
    第四讲 上下通畅 左右逢源

     


    案例讨论:与上司沟通的困惑及应变策略
    第二章 有声有色的部属培养
    第一讲 员工培养的基本问题
    第二讲 部属培育的内容
    第三讲 第四讲 部属培养的技术与机制


    小组案例讨论: 重点岗位员工辅导计划的制定与落地
    第三章 动力严密的激励管理
    第一讲 激励管理的基本问题
    第二讲 硬激励平台的建设
    第三讲 软激励技术的运用
    检讨与互动:本部门激励平台与技术的建设与开发

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