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    企业内训推荐课程
    人力资源专员
     
    发布时间:2015-10-07   阅读量:  

    培训受众

    人力资源助理/专员/主任(1-3年人力资源从业经验的专业人员)

    课程收益

    刚 跨入人力资源行业可能有点不知所措,或者已经在这个岗位做了一段时间,但对人力资源工作还没有一个全面的了解,本课程将帮助你了解人力资源的基础知识,掌 握人力资源的事务和工作技巧,从而使你获得完整、系统的知识和工具,成为一名合格的人力资源专业人士,从容地担任人力资源专员这一角色,并不断成长。

    课程大纲

    第一部分 人力资源管理初识
    * 什么是人力资源管理
    - 人力资源管理的概念
    - 传统的人事管理和人力资源管理的区别
    - 人力资源管理在企业管理中的作用和角色
    - 人力资源专业人员在企业中扮演的角色
    * 常见的人力资源管理模式
    - 总部与分公司/工厂人力资源架构
    - 业务伙伴模式
    - 人力资源共享服务模式
    - 线型与矩阵模式
    * 人力资源专业人员基本素质
    - 人力资源专业人员的能力模型
    - 人力资源专业人员的道德标准
    * 人力资源专业人员基本技能
    - 人力资源管理相关理论知识
    - 熟悉当地相关法律法规
    - 人力资源专业人员应了解业务
    - 人力资源管理软件的应用
    * 常见的人力资源管理功能和模块
    - 招聘与人员配置
    - 绩效管理
    - 培训
    - 职业生涯管理
    - 薪酬与福利
    - 员工关系管理
    第二部分 人力资源管理模块简介
    * 职位分析
    - 职位分析的意义
    - 职位分析的步骤
    - 职位分析的内容
    - 职位分析的方法
    * 招聘与人员配置管理
    - 招聘流程
    - 面试方法和技巧
    - 新员工入职管理
    * 绩效管理
    - 常见的绩效管理的方式方法
    ~ 目标管理
    ~ 平衡记分卡
    ~ 关键绩效指标
    - 绩效管理的流程
    ~ 绩效目标的设定及分解
    ~ 各部门KPI制定参考表
    ~ 绩效目标管理的注意事项
    ~ 绩效管理过程中的跟踪、辅导
    ~ 绩效考核常见误区
    - 绩效考核的误区和注意事项
    * 培训
    - 培训内容
    - 培训方式
    - 有效的培训流程
    - 培训需求确定
    - 培训计划实施
    - 培训效果评估与反馈
    * 职业生涯管理
    - 职业生涯管理的基本概念
    ~ 内职业生涯与外职业生涯
    ~ 什么是个人职业生涯规划
    ~ 什么是员工职业生涯管理
    - 职业生涯管理的流程与要点分析
    ~ 自我分析与评估
    ~ 职业生涯发展阶段划分及目标设定
    ~ 评估与调整
    * 薪酬与福利管理
    - 公司薪酬福利政策及体系
    - 薪酬调查
    - 薪资结构及调整原则
    - 奖金与津贴
    - 员工福利规划
    * 员工关系与沟通管理
    - 员工离职沟通
    - 劳动法规与劳动关系纠纷裁
    - EAP
    - 员工活动
    - 员工满意度调查
    - 沟通渠道
    - 员工投诉及建议


    培训费用:含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
      

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